Mein damaliger Nachbar und Freund arbeitete vor vielen Jahren während seines Studiums in einem Start-up. Er erzählte mir von einer Entscheidungsphilosophie, die etwas Ähnliches, wie meine Entscheidungsmatrix beschreibt. Start-ups leben von einer schnellen Entscheidungskultur und ihrer Flexibilität. Dies sind maßgebliche Wettbewerbsvorteile gegenüber großen schweren Strukturen. In Start-ups sind Entscheidungswege kurz und häufig werden sie selbst getroffen, auch unter Einbezug von Risiken, die durchaus zu jeder Zeit bestehen. Klar, sie sollten nicht die Existenz bedrohen, dann wäre es eine „High-Impact“ Entscheidung, die ggf. nicht einmal reversibel ist.

Viele Ängste bestehen jedoch nur im Inneren von uns und zu 80 % treten diese Ängste gar nicht ein. Fehler machen ist sogar notwendig, um zu lernen. Betrachtet man Ereignisse, in denen man Fehlentscheidungen treffen kann spielerisch, quasi als eine Chance, um zu lernen, wird man schnell in der Lage sein, schnellere Entscheidungen zu treffen und häufiger zu lernen. Gepaart mit Reflexion über die Entscheidungen, wirst du mit der steigenden Anzahl an Entscheidungen zügig erfahrene Entscheidungen treffen. Der besondere Satz lautet: „Don’t ask for permission, ask for forgiveness“. In deutscher Sprache bedeutet dies: „Frage nicht nach Erlaubnis, frage nach Vergebung.“ Begehe im schlimmsten Fall erst den Fehler und bitte im Anschluss nach Entschuldigung. Diese Philosophie ermöglicht schnelleren Fortschritt. Es ist allerdings auch eine Philosophie, die Risiken birgt. In der Zusammenarbeit solltest du dich mit deinen Teammitgliedern darauf einigen, ob ihr dieser Philosophie nachgehen wollt, da sie sich eventuell vor den Kopf gestoßen fühlen können. Das Aufsetzen von Spielregeln hilft hierbei.

Das Thema der Entscheidungsfindung kann ein komplexes Thema sein. Entscheidungen zu treffen gehört jedoch zu unserem täglichen Leben dazu, egal ob privat oder beruflich. Daher sollte es in den meisten Fällen keine Hürde sein, diese zu treffen, sondern ein abspielbarer Prozess, welcher in den meisten Fällen den gewünschten Output bringt. Wir hoffen dir mit unseren zwei Methoden einen kleinen Reminder gegeben zu haben und können dich nur dazu ermutigen, Entscheidungen gern zu treffen und keine Angst vor vermeintlichen Fehlentscheidungen zu haben!

Euer Limance Team